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▲廊坊银行组织召开2024年半年度经营工作会议

近日，廊坊银行组织召开2024年半年度经营工作会议，银行全面总结上半年战略执行情况，召开对当前面临的年半年度主要问题进行剖析化解，安排部署下半年重点工作。经营廊坊银行党委书记李克俭出席会议并作总结讲话。工作廊坊银行党委委员、廊坊其他经营管理层成员，银行总行各部门及事业部、召开分行（区域管理部）、年半年度支行、经营村镇银行班子成员参会。工作会议由廊坊银行党委副书记、廊坊董事长邵丽萍主持。银行

▲廊坊银行党委副书记、董事长邵丽萍主持会议

会上，廊坊银行经营层对全行上半年经营工作进行分析点评、对下半年工作进行安排部署。公司条线、零售条线、同业条线、数字银行条线、风险管理条线分管行领导及部门负责人、四家分行（区域管理部）主要负责人分别汇报上半年工作亮点、问题和下半年目标、举措。

▲廊坊银行党委书记李克俭代表行党委讲意见

会议强调，2024年是全面贯彻落实中央金融工作会议精神的开局之年，也是廊坊银行全面统筹改革、化险和发展任务，推动高质量发展的关键之年。廊坊银行党委将充分发挥核心领导职能，建立健全党管金融体制，不断优化公司治理体系和管理机制，推动经营业绩再上新台阶，为全行进一步加快改革化险步伐奠定坚实基础。全行上下要准确把握银行业改革发展趋势，坚决打赢廊坊银行改革、发展、化险三大攻坚战。一是要认真贯彻落实中央金融工作会议对中小银行“立足当地开展特色化经营”的要求，持续做好回归本源、立足本地开展特色化经营；二是要聚焦重点，集中资源努力在供应链金融、零售客户经营体系和场景金融等方面实现集中突破；三是要凝聚共识、提振信心，努力开创廊坊银行稳健经营、高质量发展新局面。

▲廊坊银行党委副书记刘万永讲话

会议要求，全行下半年要继续坚持“固本强基、打造特色、转型发展”的经营策略，全力以赴达成全年目标。一是要夯实基础，稳住主体业务强化风控能力。着力推动改革化险方案落地，不断提高资产投放水平，有效压降负债成本、提升管理效能。二是要形成特色，构建差异化竞争力。持续推动供应链金融业务不断实现新突破，积极探索零售客户数字化经营体系建设，推进养老金融服务方案落地实施，尽快形成可复制的场景金融模式。三是要加快转型，力求早突破早见效。坚持多措并举增加非息收入，持续推进IPC试点，推动助农取款点等县域金融模式转型落地。

会议号召，全行广大干部员工要以饱满的热情、昂扬的斗志，奋勇争先、再立新功，坚决打赢廊坊银行改革、发展、化险三大攻坚战，实现三年规划的完美收官，为廊坊银行转型跨越贡献力量。