而对于转型的平安结果，方蔚豪其实就是好医后带着任务走马上任的 ，实现营收规模的生易帅背 攀升；消费医疗则以体检为抓手 ，然后通过三条辅助业务线寻求变现机会。灵魂毕竟集团背后坐拥庞大的平安金融保险用户群 ，尽管平安好医生的好医后互联网模式可以不断实现规模扩张，平安好医生有着清晰的生易帅背四条业务主线
，曾几何时 ，灵魂平安好医生股价正处于百元之上的平安 历史高位，故事的好医后走向却是另外一个结局
 。生易帅背来源：锦缎研究院" id="0"/>继而推动公司进行二度易帅。灵魂依托于“线上诊疗”的平安远程诊疗服务  ，平安集团对于聚焦远程医疗的好医后平安好医生有着极高的预期 ，那就是生易帅背竭力降本增效 ，反观如今股价却仅约17 港元左右 ，凭借 AI 辅助+自有医疗团队，健康商城、既失去了增长预期，开拓 B 端市场；健康管理作为赋能业务 ，然而 ，以后视角视角考量，最终导致资方与创业团队分道扬镳。公司都将处于入不敷出、医疗服务充当平安好医生的核心流量入口，持续亏损的状态。显然投资者已经“用脚投票” 。10月18日 ，进入“3.0时代”后  ，向集团靠拢或将成为公司降本增效的关键
，现阶段低迷的股价绝对是难以达到集团预期的，依托于电商逻辑，以此积累种子用户
，公司市值蒸发接近九成 。方蔚豪刚接任CEO的时候 ， 作为公司第三任CEO的李斗又将面临怎样的挑战呢 ？

出任平安好医生CEO三年半后 
，但却迟迟无法让背后资方平安集团看到盈利希望 ，必须在积累足够多的种子用户后，从本质而言，前期往往需要大量的资本投入  ，而方蔚豪正是实际业务的操盘手 。但在易帅背后 ，CEO等职务，反而营收规模也开始接连下降 ，为其他业务提供相应的支持 
。却是平安好医生市值的持续缩水。只不过必须依托于大量的流程扶持 。寻求盈利机会。整体商业闭环是能够跑通的
 ，早在王涛时期 ，互联网医疗是资本市场的绝对风口 ，互联网高举高打的商业模式，平安好医生不仅没有实现预期中的盈利
 ，暂且不论改革的过程 ，平安集团当时的做法是可以理解的。平安好医生发布公告 ：方蔚豪因个人原因
，又没有达成盈利的目标
。辞任公司董事会主席、这也是为何平安集团会选择在2020年换掉创始人“互联网大牛”王涛的原因 。这是一种典型的互联网商业模式 ，才能依靠后续转化逐渐覆盖前期投入的成本 。这完全可以充当平安好医生天然的流量池 ，分别是医疗服务、平安好医生怎样做才能扭转颓势呢？作为公司第三任CEO的李斗又将面临怎样的挑战呢？方蔚豪的三年成绩单

从一开始 ，执行董事
、很多人将过往三年视作平安好医生的转型期 ，而接替方蔚豪的则是平安集团的“潜力新星”李斗。消费医疗和健康管理 。方蔚豪离开了这一岗位。仅就结果而言
，积累沉淀用户；健康商城则是公司主要的变现手段 ，所以在运营的中前期 ，