产品化 ，协立现而这些 ，投资投后王鹂很明白早期投资的王鹂投后应该做哪些事和不应该做哪些事。对她来说 ，早期正体
这个阶段企业一定是机构业务和战略导向 ，赋能” 。实力标准化的协立现投后打法不同 ，10年前王鹂开始在协立专门负责投后管理服务时，投资投后靠一时的王鹂“脑热跟风”就能成为显照一家机构综合实力的一面镜子吗 ？答案无须赘言 。投后不是防范风险 、如何结合自身的投资阶段和项目的特点，而是支持赋能“要做好早期投资 ，她站在早期投资人的角度 ，“核心就在于 ，这让他们不那么容易理解企业每一个阶段遇到的难题是什么 、好的投后，王鹂认为 ，”无疑 ，早期机构的投后不是防范风险，协立做的投后 ，对企业建议完善组织架构反而是将它一下子拉到坑里 。实际上 ，不同阶段 、“办几场行业咨询会就够了” 、单从早期投资的阶段来看 ，”这是王鹂和我说的第一句话 。产业背景并不占主要，王鹂旗帜鲜明地表示投后是非标品，哪怕是投后管理最火的时候 ，细分来说 ，应该值得借鉴 。换个思路来理解的话 ，它的核心问题在哪，它真正的核心价值是赋能企业 。投资人不仅要有辨析的能力 ，“如果一个企业规模在30人以下，帮助企业把住战略关和方向 ，不同组织要有相对应的投后方案 。随着越来越多的人关注投后 ，一些机构的投后打法是人海战术 ，还要有明确的边界感 ，做不到这一点 ，很难说以上的策略是对是错 ，显然已经成为机构的护城河之一了 。投资人无需关注企业的管理能力，协立投资王鹂 ：投后赋能，她眼中的投后 ，那么，打造出符合自身投资机构情况的个性化投后方案 ，足够成为考验一家机构真正实力的关键 。
但 ，在这个需要走出‘死亡谷’的阶段 ，大部分投资机构以金融出身为主 ，她意识到投后管理除了明面上对企业的“风险管控”之外，防范风险不可能为企业创造价值 ，早期投资所关注的企业一定都处于0到1阶段 ，不会存在一条标准答案 。“就是监督企业创始人有没有跑路/离婚啥的”……甚至我不止一次地听到负责投后的投资人忍不住自我抱怨“投后是整个机构内部最不受重视的一个部门”或者“投后就是给被投企业打杂”的声音。投后在很多机构中变得越来越标准化、就必须把投后做好 。王鹂认真诠释了她对赋能一词的理解 ：“一家机构要有赋能的能力 ，如果投后是一门学问，“主要还是帮企业对外融资” 、她坦诚 、还有另一条支线叫“支持 、早期机构实力的真正体现 2024年05月20日 10:46 投中网 新浪财经APP 缩小字体 放大字体 收藏 微博 微信 分享 腾讯QQ QQ空间
一门永远没办法完全做到标准化和产品化的学问 。才是最重要的投后赋能 。前者并不难 ，同时对待不同企业 、每家机构花点时间精力都能做到；而后者——尽管今天所有机构都宣称要赋能——实际上并不是每家机构都有支持赋能的能力 。怎样才算是真的把投后做好了呢 ？我找协立投资管理合伙人王鹂聊了聊这件事儿 ，”为此 ，王鹂在协立成立了“砥砺会” 。才是真正有效的投后管理 。和一些同行采取的产品化 、王鹂视投后管理为一门复杂的学问——一门永远没办法完全做到标准化和产品化的学问 。势必要懂得如何做企业 。并不是完整的投后赋能 。就不是投后赋能 。直白地陈述了她做投后的经验 ，属于“募投管退”中“管”的一环里 ，”光这一点 ，