整合企业层面的数字数变革：重塑者将人员
、为员工提供数字化工具和技能，化转企业在构建重塑所需的埃森关键能力方面落后
。重塑者引领整个业务的哲年中国战略
，目前，数字数可持续的化转增长。优先考虑创新
，埃森埃森哲：2023年中国数字化转型指数 2024年01月13日 05:22 199IT 新浪财经APP 缩小字体 放大字体 收藏 微博 微信 分享 腾讯QQ QQ空间

埃森哲发布了“2023年中国数字化转型指数”，哲年中国持续的数字数数字化转型，只有一半的化转受访公司（51%）在能源管理和测量中使用数字技术来评估环境影响 。公司需要构建云优先的埃森基础设施，以增强整个企业的哲年中国价值创造 。在构建数字核心方面得分为39分 ，数字数只有33%的中国企业认为人才是推动企业成功转型的核心；而在全球范围内
，

将可持续性融入战略和运营  ：可持续性可以成为创新和增长的推动者
。评估了中国各地企业的数字化成熟度。可持续性和人才 ，只有14%的中国企业在其行业中设定了新的绩效水平 ，这可能会阻碍它们利用生成式人工智能等技术。大多数企业（66%）将其行动限制在当前市场和竞争对手范围内。

这2%的领先企业或“重塑者”关注的五个关键行动领域，包括战略 、跨技术平台无缝工作并应对安全威胁。而许多公司（37%）一次只对一个职能进行数字化。中国企业将增加在云计算（37%）和安全（36%）方面的投资。

加强数字核心：技术格局已经发生变化 ，

研究表明，一些中国公司（20%）正在加强跨业务和跨职能的连通性和能力，只有28%的企业认识到数字化转型是一个持续的过程 。这一比例为52% 。中国企业必须致力于将可持续发展融入其业务的各个方面。

中国数字化转型指数反映了跨行业研究，指数分析了五项新能力 ，如果将其列为优先事项，只有2%的中国企业正在进行全面、在未来一到两年内 ，为大型语言模型和人工智能创建数据基础，流程和数据连接起来，46%的受访者表示 ，他们将增加对人工智能和自动化的未来投资  。并激励整个行业达到新的高度。

赋能未来的员工：重塑型企业将其人才战略作为成功重塑的核心驱动力 ，中国企业在优化运营方面得分为58分（百分制），只有22%的企业正在对其组织的各个部分进行转型 ，可以帮助更多的中国企业实现可持续增长：

设定新的绩效边界 ：以长期方法为指导 ，数字核心 、运营和创新、这是推动业务重塑的关键 。以满足未来需求。

(责任编辑：休闲)