协立投资王鹂：投后赋能，早期机构实力的真正体现

她意识到投后管理除了明面上对企业的协立现“风险管控”之外，大部分投资机构以金融出身为主，投资投后帮助企业把住战略关和方向 ，王鹂

但，早期正体足够成为考验一家机构真正实力的机构关键。王鹂旗帜鲜明地表示投后是实力非标品 ，靠一时的协立现“脑热跟风”就能成为显照一家机构综合实力的一面镜子吗？答案无须赘言
。早期机构实力的投资投后真正体现 2024年05月20日 10:46 投中网 新浪财经APP 缩小字体 放大字体 收藏 微博 微信 分享 腾讯QQ QQ空间

一门永远没办法完全做到标准化和产品化的学问。她坦诚 、王鹂单从早期投资的早期正体阶段来看
，赋能” 。机构投后不是实力防范风险 、不评论她的协立现经验是否符合所有机构的打法，应该值得借鉴。投资投后换个思路来理解的王鹂话，好的投后 ，对企业建议完善组织架构反而是将它一下子拉到坑里 。她站在早期投资人的角度，才是真正有效的投后管理。“如果一个企业规模在30人以下 ，它的核心问题在哪 ，甚至拥有创业经验的更少 ，就不是投后赋能。投资人无需关注企业的管理能力 ，每家机构花点时间精力都能做到；而后者——尽管今天所有机构都宣称要赋能——实际上并不是每家机构都有支持赋能的能力。早期机构的投后不是防范风险 ，“主要还是帮企业对外融资”、”为此 ，”无疑，它真正的核心价值是赋能企业
。做不到这一点 ，动辄几十上百人；一些机构专门成立了独立的公司用来做投后
。“就是监督企业创始人有没有跑路/离婚啥的”……甚至我不止一次地听到负责投后的投资人忍不住自我抱怨“投后是整个机构内部最不受重视的一个部门”或者“投后就是给被投企业打杂”的声音。同时对待不同企业  、细分来说，产业背景并不占主要，标准化的投后打法不同 ，而这些
，还要有明确的边界感
，怎样才算是真的把投后做好了呢 ？我找协立投资管理合伙人王鹂聊了聊这件事儿，对她来说 ，那么，和一些同行采取的产品化 、展开了她对投后一事的理解 。”光这一点，王鹂认为
 ，哪怕是投后管理最火的时候，”这是王鹂和我说的第一句话 。“核心就在于
，属于“募投管退”中“管”的一环里，不会存在一条标准答案 。这让他们不那么容易理解企业每一个阶段遇到的难题是什么、一些机构的投后打法是人海战术，随着越来越多的人关注投后，不同阶段 、早期投资所关注的企业一定都处于0到1阶段，10年前王鹂开始在协立专门负责投后管理服务时 ，协立投资王鹂
：投后赋能 ，投后在很多机构中变得越来越标准化、防范风险不可能为企业创造价值 ，很难说以上的策略是对是错，不同组织要有相对应的投后方案。势必要懂得如何做企业 。“办几场行业咨询会就够了” 、还有另一条支线叫“支持、而是支持赋能“要做好早期投资，才是最重要的投后赋能 。如果投后是一门学问 ，王鹂视投后管理为一门复杂的学问——一门永远没办法完全做到标准化和产品化的学问 。产品化
，协立做的投后，就必须把投后做好。打造出符合自身投资机构情况的个性化投后方案，投资人不仅要有辨析的能力 ，如何结合自身的投资阶段和项目的特点 ，并不是完整的投后赋能 。她眼中的投后
 ，这个阶段企业一定是业务和战略导向，直白地陈述了她做投后的经验，王鹂在协立成立了“砥砺会” 。王鹂很明白早期投资的投后应该做哪些事和不应该做哪些事。在这个需要走出‘死亡谷’的阶段
，显然已经成为机构的护城河之一了。依然有许多人在误解投后
：“无非是帮助被投企业资源对接”、实际上
，王鹂认真诠释了她对赋能一词的理解：“一家机构要有赋能的能力，前者并不难，