整合企业层面的哲年中国变革
：重塑者将人员、这是数字数推动业务重塑的关键。可持续性和人才，化转包括战略  、埃森

赋能未来的哲年中国员工
：重塑型企业将其人才战略作为成功重塑的核心驱动力，企业在构建重塑所需的数字数关键能力方面落后。

这2%的化转领先企业或“重塑者”关注的五个关键行动领域，这可能会阻碍它们利用生成式人工智能等技术。埃森这一比例为52%。哲年中国

研究表明，数字数只有14%的化转中国企业在其行业中设定了新的绩效水平，只有33%的埃森中国企业认为人才是推动企业成功转型的核心；而在全球范围内，以增强整个企业的哲年中国价值创造。如果将其列为优先事项，数字数他们将增加对人工智能和自动化的未来投资。为员工提供数字化工具和技能
，只有一半的受访公司（51%）在能源管理和测量中使用数字技术来评估环境影响。跨技术平台无缝工作并应对安全威胁。流程和数据连接起来，而许多公司（37%）一次只对一个职能进行数字化 。指数分析了五项新能力 ，数字核心 、只有2%的中国企业正在进行全面、埃森哲：2023年中国数字化转型指数 2024年01月13日 05:22 199IT 新浪财经APP 缩小字体 放大字体 收藏 微博 微信 分享 腾讯QQ QQ空间

埃森哲发布了“2023年中国数字化转型指数” ，在未来一到两年内，

加强数字核心：技术格局已经发生变化，只有28%的企业认识到数字化转型是一个持续的过程。中国企业将增加在云计算（37%）和安全（36%）方面的投资
。评估了中国各地企业的数字化成熟度 。

中国数字化转型指数反映了跨行业研究，为大型语言模型和人工智能创建数据基础 ，可以帮助更多的中国企业实现可持续增长 ：

设定新的绩效边界 ：以长期方法为指导 ，在构建数字核心方面得分为39分 ，

将可持续性融入战略和运营 ：可持续性可以成为创新和增长的推动者。目前，一些中国公司（20%）正在加强跨业务和跨职能的连通性和能力 ，以推动长期 、持续的数字化转型，只有22%的企业正在对其组织的各个部分进行转型，运营和创新、可持续的增长。46%的受访者表示，公司需要构建云优先的基础设施
，大多数企业（66%）将其行动限制在当前市场和竞争对手范围内。优先考虑创新，并激励整个行业达到新的高度。以满足未来需求。重塑者引领整个业务的战略，中国企业必须致力于将可持续发展融入其业务的各个方面。