在很多人的电代代解印象中，“厂二代”进入自家企业接班，工大关无非是王何一头扎进装满设备的工厂，或“死磕”工厂运营管理，托起或亲自操刀数字化转型。家族
曾经，品牌“厂二代”郭涛桦也这么认为。梦新背靠着“小家电代工大王”新宝电器，锁创从16岁开始，业新每个暑假，背靠宝厂他都会应父亲郭建刚的电代代解要求在车间里度过，几乎所有工种都做过。工大关
2019年，王何郭涛桦毕业后进入新宝电器，托起热爱电子游戏的他在轮岗中经历了一场真实的“打怪升级”。彼时正是新宝发力自有品牌和直播电商的时机，他在新媒体营销上找到了自己感兴趣的方向。在堂哥郭伟新的指导下，他一步步熟悉搭建直播队伍、内容创作、投流等过程;而直播带货的同事兢兢业业地工作，让他认识到线上销售并不是件简单的事……初来乍到，一切事物都显得那么新鲜，也充满挑战。
如今，国内品牌出海正盛，27岁的郭涛桦即将解锁创业的新关卡。他计划在东南亚成立代理商公司，将自家的品牌推向海外。“不管做得好不好，创业很多事务都是自己决定，对自己也是一种全方位的锻炼”。对此，郭涛桦已经准备好了。
成长中有了朦胧的责任感
1988年，20岁出头的郭建刚放弃在供销社的工作，在佛山顺德的家里开办了一个小作坊，雇佣了十几个人生产电吹风，工厂规模越做越大。随着改革开放的推进，郭建刚下定决心发展外贸出口业务，“借钱也要跑出口”。他通过与进出口公司合作，让自家产品在广交会亮相，公司产品品类也越来越丰富，覆盖了咖啡机、电热水壶、搅拌机等“洋货”。
在小时候的郭涛桦眼中，父亲总是很忙，忙着前往世界各地去参加各种外贸展会，努力地向客户推销公司产品，常常顾不上吃饭。
郭涛桦出生那几年，父亲的事业开始高速发展。1995年，“新宝电器”正式成立，产品成功打入欧美市场，并获得自营进出口权;1998年，新宝电器设立海外营销机构，全方位拓展国际市场。有公司高管曾向媒体介绍，1999年到2008年，新宝电器从每年完成几亿元营业额的规模飞升至每年几十亿元，也经历了国内销售机构铺设、股份制改革等一系列重大变革，实力不断壮大。
与许多“厂二代”一样，郭涛桦很早就离开父母，开启了海外留学生涯。从13岁开始，他先是前往新加坡留学5年，随后在英国开启了为期三年的高级学习阶段，此后又赴澳大利亚读大学。
由于常年在海外求学，郭涛桦对自家企业的情况不算了解，只是每当父亲聊起创业经历，那个未知的世界就被轻轻地掀起一角。
郭涛桦回忆：“十几岁时遇到困难，父亲鼓励我，都会提起他的创业过程，说他在我那个年纪的时候，每天都骑着摩托车跑遍广东的各个商场推销和送货，无论日晒雨淋，只要有订单就会毫不犹豫地上路。”
父亲掀起的这一角，足以勾起郭涛桦对于商业世界的好奇和向往，也隐隐有了一种朦胧的自豪感和责任感。
进入大学，郭涛桦选择将商业管理作为主修专业，想系统学习现代公司治理体系，深入了解公司市场定位和企业文化的知识，“一方面是想提升自己，更快地上手，能用管理知识来帮助企业发展，另一方面也是想帮父亲减轻一些负担”。
