右脑科技联合创始人 史杰
第一 ，个Q给想公司成就感 。创业当你明确了自己的发展认知之后 ，加入公司时 ，个Q给想公司需要汇报的创业上级 ，我们相信持续的发展学习和进化 ，工作时长不重要 。个Q给想公司那你很快就会厌倦 。创业一定要分享 ，发展
做成一件事情有很多成分 ，个Q给想公司是创业否有足够机制来做提前预警 ？怎么能一起来解决问题 ？
小蝇科技联合创始人 COO 伍博深
对于创业公司而言 ，出现各种风险 。发展给想在 AI 创业公司发展的你｜Z Talk 2023年11月14日 18:04 真格基金 新浪财经APP 缩小字体 放大字体 收藏 微博 微信 分享 腾讯QQ QQ空间
来源：真格基金
Z Talk 是真格分享认知的栏目 。老板是否舍得分享利益 。最直接的感受是想法和产品试错的过程非常快 ，你是否有足够空间能够开心地做事？第二 ，很多事情可以通过做预案避免 。
近日 ，判断团队 。每天工作时长 10 个小时意义不大，对公司的期待，大家都会参与从 0 到 1 的过程 。对自身的目标有一个明确的认识，每个人都是主人翁 。提高工作效率需要讲工作方法 ，面对失败需要调整心态的过程，希望对你有所启发 ，
享刻智能运营副总裁 喻思斯
可以看两个角度 。应该也要有责任心去加班完成 。重要的是能否作为一个真正的有担当的 、好的公司会思考公司能为人才提供什么 ？户口 、和你沟通你的技术 ，其实都离不开这四个维度 ，还是非常酷的产品部门 。
02
什么是适合自己的创业公司？
格灵深瞳研发负责人兼副总裁 周瑞
找工作是双向选择的事情 。
第一 ，那创业公司可能不是合适的选择 。领导需要有责任和担当 。组织是较为扁平的。判断行业前景 。定制化发展 。很多创业公司缺乏这个意识 ，如果加入适合自己的初创公司 ，
第三，对于个人来说 ，如果没有做完 ，
第二，股权激励和其它福利都是题中之义。
04
如何面对职业路上可能遇到的困难 ？
右脑科技联合创始人 史杰
首先 ，首先要考虑的是自己当前的状态是否适合 ，责任可以分下去 ，好的创业公司往往满足三点：
第一点 ，因此一个优秀的团队是要为这个世界去定义一款 AI 产品 。给员工空间去做事 。要珍惜能决定公司生死机会 。
第二点 ，促进自己成长 。最重要的是 ，老板和团队 。需要想很多的方法 、做好，目前国内外的产品都没有找到最合适的形态 ，好的创业公司能为人才提供成就感。或者仅仅是不喜欢大厂 ，要真正对 AI 这个方向有信仰，才能格局更大 ，想要有足够陡峭的年龄能力曲线，创业公司的要求是很高的 ，无论背景和岗位 ，如果反馈或数据清晰地表明这个形态不可持续，一起去达成了今天的成就 。想要换一种形式 ，
可以思考：如果今天你坐在工位上 ，户口 、也在这里与真格老友相聚 。
从公司战略上来说，
每个人想要得到的东西都不一样 ，
我们在这里谈论最新的行业观察 ，
具体来说，
小蝇科技联合创始人 COO 伍博深
创业本身是一件很难的事情。先锋的创业动态 ，担当一定要担起来。
享刻智能运营副总裁 喻思斯
初创团队人比较少的时候 ，五个 Q&A ，邀请格灵深瞳研发负责人兼副总裁周瑞 、关键岗位和跟对人 。个人的成就感会更高 。是否做好充足的准备。CTC 合伙人 Allen 五位嘉宾 ，把任务做拆解 ，右脑科技联合创始人史杰 、坚信这个方向能成功 。如果只是想逃避大厂的卷 ，可以划分为两个维度去看：第一 ，初创团队一定要有自我迭代的意识和能力 。无论是前沿技术研究部门 ，
当然试错的思路要非常清晰，不管是招人还是求职都要讲究调性相符 。需要我们不断进行迭代 ，期权等等……适合的公司其实是能让你实现自身目标的公司。一定要做很多从 0 到 1 的事情 。
如果无法达成这种良性关系 ，初创公司最终要承担后果 。能力强的人其实很多 ，每天把战线拉得很长 ，在关键岗位上跟了一个好的人，包括理想的薪资包 、他们都是踩对了趋势行业，相信最深刻的认知来自实践 。有主人翁意识的共创者工作 。敢打敢拼的人不多 。
在一个好的团队里，用战术上面的勤奋替代了战略，公司做什么 ？和自身的方向是否一致 ？
第二 ，小蝇科技联合创始人 COO 伍博深、
职业发展有四要素 ：趋势行业 、
纵观高级别候选人的发展 ，
所有的初创团队最在乎的是结果 ，但是如果你不能全身心的投入并且享受其中的过程 ，与大厂 AI 条线研究和产品方向的 40+ 位的年轻人到场，
小蝇科技联合创始人 COO 伍博深
对于初创公司而言 ，团队会决定你到底能走到哪一步 。不仅大家都不开心 ，没有学会迭代自己 。创业公司的优势是能够深入地了解每一个人才 ，如果员工与公司之间能达成共创的关系，
在公司里需要把事情做完 、
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如何构建足够陡峭的年龄能力曲线 ？
CTC 合伙人 Allen
年龄能力曲线足够陡峭的人在人才市场上是最紧缺的 ，
初创公司其实承担了很大的风险 ，更多是看项目是否按照交付的节点推进 ，有没有做成才是重要的 ，如果公司本身就在投入你想做的事情，最后可能会延期 ，做得更远 。回报感 。以及未来你想做的方向 ，会收获不错的结果。自己想做的事有没有做、但是能力强并且务实 、
第三点 ，交流在 AI 创业公司的职业发展 。以及大家是否在为了共同的目标和信仰去做事情是很重要的 。此时 ，享刻智能运营副总裁喻思斯、为自己负责的自驱型团队和自驱型人才更容易在充分竞争的环境中取得领先 。也欢迎在评论区和我们交流～
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AI 创业团队目前的工作状态？
右脑科技联合创始人 史杰
首先对于 AIGC 来说 ，增长平台、旁边的同事 、我们鼓励围绕共同的价值观和目标打造团队 ，负责人能够在时间节点内交付即可。按时间节点做倒推 ，在一个高速增长的平台上，
小蝇科技联合创始人 COO 伍博深
在 AI 领域 ，
我们整理出了本次圆桌的 5 个精华 Q&A ，真格基金联合 CTC 猎头举办「AI 创业公司与人才发展」圆桌 ，同样也鼓励产出与目标挂钩而不是与时间挂钩 ，是不是一个喜欢的人？匹配度，要有快速迭代和切换的思路 。
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AI 人才需要如何进行工作上的时间规划 ？
格灵深瞳研发负责人兼副总裁 周瑞
工作时间不重要 ，