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好课程是年人混沌存在的唯一理由。
——李善友 混沌学园创办人
十年来，气好每个周六上午9点，课限混沌学园都准时用好课陪你共度好时光。时免
那些豁然开朗的费领感觉，那些智慧闪光的混沌瞬间，以及那些莫名的年人感动，你还能想起多少？这些课程或振聋发聩，气好或给出了具体的课限行动方法、路径甚至是时免工具。这意味着，费领我们正坚持并且努力回应着涌现而出的混沌困惑。
我们更尝试做一个提问的年人人，让你陷入困惑之前，气好能够有所准备、甚至能所向披靡。因为，认知和行动是穿越一切的唯一路径。
今天，混沌君为大家精选了五堂混沌APP宝藏好课，希望能帮你找回这十年的学习记忆，并在2024年，更好地出发。建议将本课单永久加入自己的学习清单、反复回听。
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内省自己，审视得失，那些杀不死你的，终将使你更强大。
俞敏洪——《领导力原则》
近几年，与新东方有关的热词频上热搜，从东方甄选到与辉同行。但在热烈的讨论以外，毫无疑问的是，俞敏洪是一位出色的领导者。任何一位敏锐的企业管理者，在研究俞敏洪时都会思考这些问题——
为什么新东方会出现董宇辉这样的人才？
为什么俞敏洪能带领新东方转型做出东方甄选？怎样制定使命愿景，激活组织的拼搏动力？
如何让企业文化在员工心中时刻被坚守、被践行？
创业已经30年，最高时领导超过10万余员工的新东方创始人俞敏洪老师，曾在7年前——一个新东方不断披襟斩棘的时代，在混沌学园分享了他的领导力心法。
这堂混沌经典的《领导力原则》课程浓缩了俞老师对人性和商业洞察的智慧，今天看来，依旧值得每一个管理者细细体会。
在课程中，俞老师总结概括了领导力的24条原则：
个性原则——成为一个大方、开朗、善于交流的人
主导原则——组织活动，让自己成为活动的主导
分享原则——让自己拥有的东西使尽量多的人分享
愿景原则——想清楚使命，既能激励自己，也能激动别人
气场原则——如何能够让自己成为一个可以控场的人
判断原则——广泛调研、征求意见、遵从常识、果断坚定
纠错原则——如果发现错误及时改正，公开认错，自我批评
目标原则——大战略的制定和阶段性小目标的达成
人才原则——核心人才和阶段性人才的留引方案
年轻原则——世界是我们的，也是你们的，但是归根到底是你们的
通过学习这24条原则，我们能够收获到一个对于领导力的全新认知，学到一套训练和强化自身领导力的方法，并找到三个我们自己必须坚守的领导力原则。
无论你是一位管理者，还是一位职场人，亦或是一位渴望拥抱改变，希望从成功企业家身上汲取经验的人，都会在本堂课中学有所获。
俞敏洪老师和他的新东方完整经历了从无到有、从小到强，他也完整经历了与辉同行品牌成长、独立的全过程。他的身份也包含了企业家、投资人等多重身份。
因此，俞敏洪老师所讲授的领导力课程不仅是理论的总结，更是对实战的提炼。他的经历、身份和授课技巧将使本课程成为你听过的最有价值的领导力课程。
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李靖——《破解消费者需求密码》
上线7年，这门课播放量并没有过亿（166万），
屡屡在混沌引爆学习热潮但也没有上热搜，
10万人积极分享热情推荐但不包括彭于晏。
它是混沌同学最爱的课程之一，然而可能屏幕前的你还没有听过…
这门课有多上头呢？一位同学说，听了至少不下5遍，还在内化中。还有一位用户，直接在评论区表达对老师的喜爱；还有人已经超越课程，看透了太多……
这门课是谁在讲？李叫兽，本名李靖，营销类公众号“李叫兽”的唯一作者。2016年，李叫兽加入百度，成为百度最年轻副总裁。
那么，这门课能让你学会什么？一件事：营销。
but！写文案、办活动、做流量、发视频、推广、拉新、引流、裂变。这些，统统都不讲，统统都不讲！3个小时只讲清楚2个字：需求
为什么讲需求？为什么7年前的需求要今天讲？因为人类吸取的最大经验和教训是：人类很少吸取经验和教训。
对企业而言，每天都有无数决策者在：砸钱做广告，拼命通渠道，大力做产品 ，围观者众多，购买者无几。自己还一头雾水，只是不停花钱请教咨询公司。
对个人而言，每天都感受到不解和无解，你和女朋友吵架，怎么都没办法吵在同一个频道上，你想让出租车司机帮你个小忙，他只会说，请你给我个理由。你跟老板提涨薪，老板给你画大饼。
"平庸者管理手段，优秀者管理需求。"
你做的事情跟别人的需求毫不相关，你就体会到一种人生此起彼伏的痛感，努力了半天，反而与轻而易举的人生渐行渐远。
“每个人活在这个世界上都有欲望和目的，但我们要清楚一点，我们生活在一个价值交易系统里，你的目的往往都要依赖别人才能实现。
于是，营销出现了，无论公司还是个人都有营销的需要，它的功能就是让别人对你的价值产生需求。”让别人对你的价值产生需求。那如何尝到这种美妙的“甜头”？
我建议你学习“需求三角模型”。
你仔细品一品。这些让你不得不服的场景：
婚恋网站，常见的营销套路，是利用别人来激发你的缺乏感。一个年轻人，本来过挺好，每天上下班，挤公交吃煎饼果子，也没太多想法。但这时婚恋网站告诉他，一个和你差不多的人都结婚了，他各种条件甚至还不如你呢。在这样的营销下，这个年轻人心理的落差被调动了出来，缺乏感产生了，他就会想去填补这个落差，于是商业机会出现了。
还有这样的例子，大数据给一定收入水平线上的人推送奥迪，而给经常搜索奥迪的人推送奇瑞，是更高效的营销方案。因为买得起奥迪的人，不会经常搜索。
人们使用电动牙刷真实原因，是便捷性，你不用自己手动刷牙。但这样推广，发现转化率并不高。所有主打便捷性的产品往往非常难以推广，你知道为什么吗？
讲授这门课的人，把这三角中的每一个词，掰开了揉碎了，列成详细的行事原则，让你明白：如何通过满足别人的需求，来达到自己的目的。
“我发现很多做了非常多年营销的人，一直原地打转，没有进步，为什么？因为没有真正理解消费者需求形成的原理，并加以利用。消费者的力量非常庞大，我们必须掌握调用它的能力，才能成为优秀的营销人。”
“我非常喜欢童话书《小王子》中的一句话：最重要东西往往是看不见的。消费者的力量就是这种看不见的东西。利用好它的人，往往会取胜。”
这些，都是李叫兽的经验分享。
一个专门研究消费者需求的实干者，很懂你的需求。你不来听听试试吗？
一个模型，手把手教你掌握营销的底层逻辑，从心理学、营销科学出发，看穿人性、动机、消费者行为。
成功的营销本质上都符合哪些套路？失败的营销都落入了哪些“陷阱”？为什么有些产品突然爆红，但有些产品突然丧失吸引力？
在如潮水般永无止境的需求变化中，用确定性对抗不确定性。消费者不是你的衣食父母，消费者的需求才是。改变别人很难，但洞察需求并不难。
李叫兽这堂风趣幽默又分析透彻的《破解消费者需求密码》课程，你真的不要听听看吗？
卫哲——《效率提升带来的新机会》
效率革命——如何在快节奏的商业世界中突围？
你是否感到，尽管团队努力不懈，但业绩增长却总是不尽如人意？ 你是否发现，个人和组织的潜力似乎被某种无形的枷锁束缚？ 你是否在寻找，一种能够释放资源潜力、激发创新活力的策略？
在这个效率至上的时代，每一个企业和个人都在寻找提升效率的秘诀。但真正的问题在于——你找到正确的方法了吗？
卫哲老师将带你深入探讨效率提升的五大关键领域：
个人效率的突破：在90后新生代员工面前，如何激发他们的自我激励机制，让个人效率成为团队的加速器？
组织效率的重塑：面对扁平化管理的浪潮，如何打造一个灵活、高效的组织结构，让团队效率飞轮快速转动？
资产效率的优化：在资源闲置与浪费的阴影下，如何释放和利用每一份资产，让它们成为增长的催化剂？
战略效率的精准：在经济波动和不确定性中，如何制定和调整战略，确保每一步都精准有力？
创新效率的激发：在创新的竞赛中，如何把握时机，选择正确的创新模式，让创新成为持续增长的动力？
授课老师：卫哲 —— 嘉御基金合伙创始人兼董事长、前阿里巴巴集团执行副总裁
通过本课程，你将获得一套系统的方法论，帮助你在各个层面上提升效率，实现企业和个人的快速成长。
课程亮点：
卫哲老师将分享他在阿里巴巴的实战经验，揭示效率提升背后的思维模式和行动策略。
通过深入分析真实案例，我们将探索如何在不同层面上实现效率的飞跃。
课程将涵盖从个人到组织，从资产到战略的全方位效率提升方案。帮助你在实践中快速提升效率，加速成功的步伐。
精彩观点摘录：
没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀。
自我驱动是个人效率最好的来源。
最小的作战单位如果有活力、能驱动，一个公司就有活力。
信任员工，提倡员工的自我约束。
因为信任，所以简单；因为简单，所以高效。
互联网最大的作用就是提升效率。
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干嘉伟——《运营管理：如何科学运营一家企业》
未来，我们可能会迎来一个「运营为王」的时代。纯粹的产品设计、产品体验、架构已经登峰造极，创新的空间越来越小，产品间同质化程度越来越高，运营的质量与效率成为竞争的关键点。近年来崛起速度最快、竞争最为白热化的行业，如外卖、共享单车，最后比拼的关键能力之一都是运营。
因此，掌握科学的运营策略，构建高效的运营体系，已成为企业在复杂多变的市场环境中立足并持续增长的制胜法宝。唯有如此，方能在这场商业竞逐中，以战略为帆，以运营为舵，稳健前行，坚守自己的商业壁垒。
干嘉伟，高瓴资本运营合伙人，美团点评“互联网+大学”校长，前美团COO，前阿里巴巴销售副总裁，中供铁军传奇人物“阿干”。
他不仅是“千团大战”中的幕后英雄，更是将科学精神融入运营的先驱者。几年前，他曾来到混沌，讲授了经典的《运营管理：如何科学运营一家企业》一课，获得百万级播放与无数好评。
在这堂课中，干嘉伟老师认为一家企业最核心的竞争力根本不是战略，而是运营。真正能够决定企业成败的，则是能否掌握科学的运营方法。
在他看来，科学运营是指具备科学精神、勇气和基本素养的团队，用科技手段和科学方法论去运营一家企业。而企业科学运营，有“三步法”，分别是：
第一步，科学理解自己的生意，科学设定阶段目标。
第二步，建立科学的组织构架。
第三步，建设“数据+团队”的高效运营体系。
该如何判断企业的科学运营程度？他也总结了企业科学运营健康体检6点不足：
1. 没有战略路径分解，没有科学、清晰和准确的目标
2. 没用科学手段和方法去理解生意，做事情凭经验、拍脑袋
3. 组织架构不合理，用软件去解决硬件问题
4. 不关注各业务单元的价值和效率，整体效率低下
5. 重消费端，轻供给侧，对经济大周期缺乏认识
6. 没有掌握科学的管理方法，凭本能和直觉带团队
凭借极其详细的要点分析，大多数企业都可以对症下药找到缺点并加以改正，类似的总结还有很多。
在概念以外，干嘉伟老师还系统介绍了美团在千团大战时期的几个经典运营案例，详细剖析了美团的扩张策略、盈利策略、数据跟踪策略等，以科学的方法，解释了美团从“五千团大战”的红海市场中杀出，成为了市场中几乎唯一的幸存者的原因。
干嘉伟老师的课程内容十分具体详实，饱含他自己从业经验的凝练，如果您是渴望突破事业瓶颈的管理者；或是乐于思考，期望掌握运营方法论及策略的职场人，这堂课将会带给您巨大的帮助。
杨飞——《互联网营销的流量池思维》
怎样打造自己的流量池？
企业想要增长，“流量”是绕不开的话题。你是否感到，尽管营销预算不断增加，但用户增长却始终难以突破？你是否困惑，为何竞争对手似乎总能轻松吸引大量用户，而你却陷入流量瓶颈？你是否渴望，掌握一种新的营销策略，让你的品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出？
在这个流量为王的数字时代，构建和利用自己的流量池已成为企业增长的关键。但真正的问题在于——你找到构建流量池的有效方法了吗？
2015年，当网约车领域还在进行C2C烧钱补贴大战时，杨飞老师另辟蹊径，打造神州专车B2C“更专业、更安全”的定位，在创牌阶段杀出重围，一年半获取用户3500万。2016年，他负责的神州买买车020平台上线，在双十当天获得订单金额破8亿的成绩。近期，他操盘的luckin coffee(瑞幸咖啡)急速扩张，成为当下职场白领的新宠，迅猛掀起蓝色咖啡浪潮。
杨飞老师将带你深入探索流量池构建的秘诀：
流量池思维的构建：超越传统的流量获取，学习如何存储、运营并发掘流量，实现持续增长。
品牌定位的精准打击：找到品牌的独特价值，建立深刻的市场印象，让品牌成为流量的磁铁。
符号化传播的巧妙运用：通过视觉和听觉的符号，让品牌信息深入人心，降低传播成本，提高记忆效率。
场景化营销的实战策略：把握用户的具体消费场景，提高转化率，让每一次接触都成为增长的机会。
裂变营销的创新实践：利用现有用户基础，通过创新的裂变方式，实现用户数量的指数级增长。
授课老师：杨飞 —— 互联网畅销书《流量池》作者，luckin coffee联合创始人、CMO
如果你的项目也面临流量之困，杨飞老师的实战营销方法将成为你的破局利器，助力企业增长。
课程亮点：
• 杨飞老师将分享他在luckin coffee等品牌成功案例背后的流量池构建策略。
• 深入分析互联网营销的本质，揭示如何在数字时代玩转流量，避免陷阱，实现变现。
• 本课程提供一套实战框架和工具，帮助你快速理解和应用流量池思维，推动企业增长。
精彩观点摘录：
品牌就是你最稳定的流量池，一提到一个品牌，消费者马上就能想到你。比如一提到吃火锅就会想到海底捞，一提到快餐就会想到肯德基、麦当劳。
我常说，品牌叫8个字：玄而又玄，众妙之门，做好了之后会很妙，会给你带来持续的引流。
我经常跟我的团队讲，营销不要太八卦拳，做的特别复杂。我特别希望大家能够练就一套军体拳。招式不要太多，但每一招都非常实用，非常有价值，能够打出效果。
广告就是重复的力量、重复的美学。但怎么样重复的有价值，让大家不反感，那是你的创意水平。
福利补贴是划算的。它其实是把你的广告费直接补贴给用户，降低了用户的体验门槛，获得了更快的用户转化。
场景化突破时，要根据用户画像和消费习惯，选准场景，集中资源，直接杀戮进去，站住脚跟，然后再农村包围城市，徐徐扩大。
我对营销的理解和感悟，可以概括为三点：一切产品皆要可裂变；一切创意皆要可分享；一切效果皆要可溯源。
即日起至8月23日期间
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